Veränderung: Fit für die Zukunft durch flexible Abläufe
Nichts ist gefährlicher als der Erfolg von gestern.
Eine ausgereifte klassische Organisation weist häufig überlastete, starre Prozesse, ein hohes Maß an Bürokratie oder eine etablierte klassische Unternehmenskultur auf. Diese Merkmale können Veränderungen auf lange Sicht verhindern oder entscheidend verzögern. Das ist keine gute Voraussetzung für die Zukunft!
Sich ändernde Marktbedingungen, reale oder wahrgenommene Hindernisse und weitere potenzielle Konkurrenzrivalität machen kontinuierliche Anpassung von Unternehmen notwendig! Es gibt keine Alternative.
Welches Thema beschäftigt Sie?
Es fällt Ihnen schwer, Änderungen umzusetzen
Sie sind sich unsicher, wie Sie Ihre Vorhaben erfolgreich umsetzen sollen. Zu viele Themen sollen gleichzeitig angegangen werden, die Sie nicht alle im Blick behalten können. Sie suchen nach einer einfachen und bewährten Methode, um Ihr Vorhaben erfolgreich umzusetzen.
Sie wollen etwas Neues anfangen
Sie haben eine neue Geschäftsidee und wollen diese zielsicher implementieren und die Belegschaft dafür mobilisieren. Sie wollen sicher stellen, dass Ihre Abläufe Ihre Idee aufnehmen und umsetzen können.
Sie wollen große Veränderungen implementieren
Manche Projekte scheinen aufgrund ihrer Größe nicht handelbar. Sie suchen nach einer Methode, die Ihnen die Möglichkeit gibt mit der Menge und der Komplexität der Aufgaben umzugehen.
Sie haben Leistungsprobleme
Es ist Ihnen wichtig, die wahre Ursache dafür herauszufinden. Sie wünschen sich, dass Ihre Belegschaft bei der Lösungsgestaltung mit einbezogen wird.
Ihr Team arbeitet nicht strategiekonform
Ihr Team ruft nicht sein volles Potenzial ab. Jeder arbeitet für sich und verfolgt seine eigenen Ziele. Engagement und Identifikation mit dem Unternehmen spielen keine Rolle. Dies wollen Sie ändern!
Sie wollen Ihre Strategie ändern
Sie merken, dass Ihre bisherige Strategie nicht mehr den gewünschten Erfolg bringt. Deshalb wollen Sie eine neue Strategie implementieren und Ihre Abläufe daran anpassen.
Dann ... Herzlich willkommen in der Managementwelt der Zukunft!
Ihr Nutzen
Bringen Sie Menschen, Organisation und Prozesse erfolgreich zusammen!
Sie steigern spürbar die Effektivität und die Effizienz Ihrer Abläufe.
Sie passen Ihre interne Abläufe an Ihre Strategie an und haben die Flexibilität, diese wenn nötig zu jeder Zeit und ganz einfach erneut anzupassen.
Sie arbeiten kundenfokussierter und sichern dadurch Ihre Position am Markt.
Sie machen Ihr Unternehmen flexibel und widerstandsfähiger gegen zukünftige Krisen. Sie steigern die Unternehmensresilienz.
Sie integrieren von Anfang an Ihre Mitarbeiter in den Veränderungsprozess und steigern dadurch die Zufriedenheit und die Identifikation mit dem Unternehmen.
Sie mobilisieren das volle Potenzial Ihrer Mitarbeiter.
Sie steigern Ihre Attraktivität für Kunden und Mitarbeiter.
Agiles Management verbessert Ihre Innovationsfähigkeit. Agilität und Innovation steigern den Unternehmenswert und erhöhen Ihre Kreditwürdigkeit durch eine bessere Bewertung von Kreditinstituten.
Sie senken Ihre Kosten und verbessern Ihre Rendite durch Aktivierung von passiven Ressourcen. Sie steigern somit die Effizienz und Effektivität des Unternehmens.
Sie schaffen Transparenz im Unternehmen. Spannungen werden sichtbar und können systematisch und professionell abgebaut bzw. gelöst werden. Die interne Kommunikation wird verbessert.
Sie verändern konstruktiv und nachhaltig die Unternehmenskultur. Selbstverantwortung wird gefördert. Die Belastung wird zum Vorteil eines besseren Arbeitsklimas reduziert.
Weg vom Feuerwehrmodus, hin zum perfekten Tag!
Vereinbaren Sie ein kostenloses Online-Gespräch.
Worum geht es überhaupt?
Abläufe haben mit Ihrer Business-Architektur zu tun und beantworten insbesondere die folgenden Fragen:
- Was machen Sie?
- Warum tun Sie das?
- Wer macht es?
- Wie machen Sie das?
- Wo machen Sie das?
- und wann machen Sie das?
Bleibt eine dieser Fragen heute und für morgen nicht ausreichend beantwortet, verlieren Sie Geld! Die Optimierung Ihrer Geschäftsabläufe hat deshalb unmittelbar mit Ihrem wirtschaftlichen Erfolg zu tun. Es lohnt sich, sie kontinuierlich zu optimieren! Ich zeige Ihnen wie!
Über mich - Jean-Claude Leclère
Ich lebe seit über 30 Jahren in der Nähe von Bremen. Ich sehe mich als Brückenbauer zwischen den Welten der Menschen, der Organisation und der Digitalisierung, wobei der Mensch die Hauptrolle einnimmt. Mein Ziel ist es, Unternehmen auf die nächste Stufe der Organisationsreife zu bringen. Das kann ich nur durch eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit meinen Kunden erreichen! Ich gewinne das Vertrauen meiner Kunden, indem ich mich voll auf ihre Bedürfnisse konzentriere und jederzeit mit Rat und Tat zur Seite stehe.
Damit ist alles klar, oder?
FAQ - Frequently Asked Questions
Wie lange dauert die Umsetzung?
In der Regel werden vier Monate benötigt. Die Erfahrung hat gezeigt, dass es manchmal auch schneller gehen kann, wenn Geschäftsführung und Mitarbeiter 100%ig dahinter stehen und pro-aktiv das Projekt vorantreiben. Eile ist hier allerdings eine schlechte Ratgeberin. Veränderungen brauchen Zeit, um im Kopf aber auch im Bauch und im Herzen anzukommen. Ich habe diesen Prozess viele Male optimiert und angepasst. Mit diesem Format erziele ich die besten Ergebnisse.
Wieviel muss ich investieren?
Bei einer Dauer von 4 Monaten entstehen Kosten in Höhe von 8.340 € netto. Darin sind 2,5 Tage Workshop und vier Monate Prozesscoaching inklusive. Weitere Schulungskosten kommen ggf. noch dazu. Zusätzlich müssen Sie noch eigene Zeit investieren.
Warum rentiert sich diese Investition für mich?
Sie verbessern nicht nur Ihre Effektivität spürbar, sondern installieren auch einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Auf dieser Basis können Sie in den nächsten Jahren weitere Veränderungen ohne fremde Hilfe vornehmen. Die Unternehmenskultur wird sich mit der Zeit ebenfalls positiv verändern. Diese Investition ist deshalb nicht als reine Kosten für die Zeit der Zusammenarbeit zu sehen, sondern eben als Zukunftsinvestition für die kommenden Jahre.
Wie sind die Zahlungsmodalitäten?
Für die Workshops bezahlen Sie 950 € bei der Auftragserteilung, dann weitere 900 € am Ende der jeweiligen Workshops. Für das Prozess-Coaching erhalten eine Rechnung über die geleisteten Stunden am Ende des Monats.
Müssen die Schulungen mitgebucht werden?
Nein! Das ist kein Muss. Die Erfahrung hat aber gezeigt, dass es den Veränderungsprozess beschleunigt und vereinfacht. Bei Bedarf werden Sie von mir darauf hingewiesen.
Was ist, wenn es mir nicht gefällt?
Da wir keine Vertragsbindung haben, können Sie jederzeit, ohne Angabe von Gründen die Zusammenarbeit beenden. Es werden lediglich die bereits angefallenen Leistungen in Rechnung gestellt. Sie haben also keinerlei Risiko.
Die monatliche Teamretrospektive und Reviews sichern die Qualität des gesamten Veränderungsprozesses und stellen sicher, dass genau daran gearbeitet wird, was unbedingt erreicht werden sollte.
Ich will mitmachen. Wie geht es weiter?
Vereinbaren Sie ein kostenloses Online-Klärungsmeeting mit mir hier. Dann geht es weiter.
Ist nur eine Online Präsenz vorgesehen?
Workshops und Meetings können komplett digital durchgeführt werden. Es wird aber Formate geben, in denen wir uns unternehmensübergreifend treffen und zusammen das Thema vertiefen können. Die konkrete Umsetzung hängt von Ihrem Standort ab. Reales Netzwerken sollte dabei nicht zu kurz kommen.
Kann ich belastbare Referenzen von Ihnen bekommen?
Ja klar! Ich gebe Ihnen Kontaktdaten, die zu Ihrem Thema passen! Nehmen Sie bitte dafür Kontakt mit mir auf.
Darüber hinaus kann ich Ihnen verschiedene Zertifikate als Zeugnis für meinen Qualitätsanspruch zur Verfügung stellen. Ich bin der preußischste aller Franzosen :-)
Ist LECLERE SOLUTIONS in Deutschland?
Ja! Ich lebe und arbeite seit über 30 Jahren in Norden in der Nähe von Bremen. Allerdings kann ich dank der digitalen Möglichkeiten auch problemlos in der DACH Region arbeiten. Ein französischer Akzent und ein paar wenige grammatikalische Fehler müssen Sie allerdings in Kauf nehmen.
Immer noch da?
Das ist ja toll! Das Thema scheint für Sie wichtig zu sein! Lassen Sie uns doch darüber sprechen. Ich freue mich auf Sie!